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美国捐精试管婴儿:我是女性,我单身,想要一个孩

2018-05-14 本文已影响 84人  未知

  人本原理:把工人待若亲人

  商道即人道。阿森深谙此中道理。

  阿森的公司有100多名员工。这些员工,都是本地人,家在附近,走工,白天上班,晚上回家。这对公司执行考勤制度带来一定难度,一段时间来问题接踵而至:有的员工上有老下有小,家务活一大堆,等忙完来上班,已经迟到;有的员工有赖床的毛病,起床后来不及做早饭,饿着肚子来上班,而钢材加工本是项体力活,不吃早饭哪有力气干好?针对出现的情况,阿森的管理团队不是一罚了事,而是根据实际出台了一项人性化的措施:免费向全公司员工提供一日三餐。上班前半小时开饭,离上班时间十分钟停止供餐。这一招非常灵验,从此以后再也没有员工迟到早退了,虽然增加了公司的成本,但温暖了员工们的心。人心都是肉长的,老板的良苦用心感化了全厂员工。他们每天按时上班,在各自的岗位上勤勉而愉快地工作。下午下班后,还可以在公司食堂吃完晚饭,然后悠哉游哉踏着夕阳打着饱嗝归去。

  阿森说,只有把工人当作自己的亲人,去爱护他们,关心他们,培养他们,工人才会把你当衣食父母,才会尊敬你、爱戴你、维护你,从而不遗余力为你付出。公司的财富就是依靠上上下下的齐心协力共同创造出来的。

  我在阿森那里几次听他说起一个经济学名词:藏富于民(员工)。看我露出迷惑的神色,他解释道,员工的利益与公司的命运紧密相连,公司发展了,就要让公司员工共享发展成果;公司富强了,员工也理应跟着富裕起来。

  基于这种理论作指导,公司根据员工的工作性质、业绩大小、业务水平、技术程度等方面作出综合考量,确定各岗位的工资标准,公司员工的平均月工资达3000元;公司为每位员工发放了社会保险费,由各人根据自己的经济状况选择相应的参保缴费标准;公司为员工计发工龄工资,年末还有年终奖金;中层管理人员在城里购房的,公司赞助半套房款。公司中层管理人员,都在城里买了房,大多数人还买了车。

  钢材加工制作,这是一项力气活。为了减低工人们的劳动强度,提高生产效率,阿森动了不少脑筋,想了不少办法,改造了不少落后工艺,取得了令人满意的效果。

  有的是利用先进的技术。起吊钢材的行车,以前运行需要专门的人员操作,一人一车,现在则是全自动遥控升降调运货物;车间内平地上搬运大卷钢筋,购置了专门的灵便式运载车……

  有的是变废为宝改装而成。用来拉直钢筋的转盘,是利用废旧的汽车轮毂制成的,省力不少;厂区内搬运螺纹钢筋用的平架车,是把报废手扶拖拉机的后轴底盘及轮胎拆下后改装而成的,以前要两个人才能拉动的货物,现在一个工人推起来轻松自如……

  不仅如此,公司还免费送员工去参加专业培训,提高业务素质。中层以上管理人员,全部被送到专业对口的大学或相应机构学习进修;技术工人的培训则采取由公司内部办班或师傅带徒弟的传统模式。当时,有少数员工学习上怕苦,是阿森的大嫂叶金秀锲而不舍的钻研精神感动了他们。叶金秀是家中的长女,母亲早逝,从小没进过学堂门。随着赖氏三兄弟合办的企业红红火火的发展,生活过得越来越好,叶金秀便萌生了进学校读书的念头,得到了一家人尤其是大哥炳房的支持鼓励。43岁的她就近来到县实验小学,成了一年级的一名插班生,经过5年的不懈努力,终于取得了小学毕业文凭,圆了近半个世纪的读书梦。这部分员工以叶金秀为榜样,克服畏难情绪,通过了美国捐精试管婴儿:我是女性,我单身,想要一个孩进修培训班的结业考试,成绩合格。“充电”后的员工,自觉内在马力更足了,工作的劲头更高涨了。

  公司老板重情重义,把工人当亲人善待,员工们的温暖感、归属感转化成了责任感、使命感。在当前大多数企业普遍感叹招工难、留人难的大情势下,阿森的公司不缺工人,人心稳定,齐心合力。曾经有个别这山望见那山高的员工,跳槽到别的企业干了一段时间后,要求重返太平公司。对此,阿森不计前嫌,以博大的胸怀再次接纳了他。员工们为之感动。对重返人员,公司有约在先:工龄清零,从头算起。对此规定,员工们是能够理解和接受的,他们懂得“无规矩不成方圆”的道理。

  

  客企双赢:为顾客当好顾问

  我流连于“和为贵”广场。广场的创意吸引了我。这个落成于2010年,具有里程碑意义的主题广场,把公司走过的14年光辉历程,永远的镌刻在了这标志性建筑上。

  设计很简约很别致。

  创意很丰富很深刻。

  广场占地不大,长方形的场地镶嵌在工厂区的中间地段,向纵深伸展。这种布局,寓意不盲目扩张规模,不盲目增加项目,持之以恒,一以贯之,专心做好一件事。

  广场正中是花岗石雕塑。三根相依相伴直指云天的螺纹钢,耸立在三个几何图形(圆、正方形、正三角形)叠加的基座上,组成雕塑的整体结构。蕴含了公司的经营理念:抱团凝合力,合理创利润。

  ——抱团凝合力。三根高矮不一、粗细不同的钢材造型,分别代表阿森的三个兄弟(太平公司是赖氏三兄弟合伙企业)。两根较短小的钢材体积之和正好占总体积的51%。三根钢材抱团落脚直立在基座上层的正三角形上。意为三兄弟同心同向,紧密团结,相互平等,民主决策,拧成一股绳,形成合力,公司就能蒸蒸日上。

  ——合理创利润。三根钢材有大有小、有长有短,规格不同,型号各异,象征“物尽其用”之真谛。公司采购正规厂家的非定尺螺纹钢,加工成符合美国捐精试管婴儿:我是女性,我单身,想要一个孩客户需要的产品,在降低客户购买成本的同时,企业也相应增加利润;俯视基座,是一枚外圆内方铜钱图案。底层的圆周,由14块完全一样的弧形花岗石砌成,象征企业苦心经营了14年的阶段性句号。整体图案,契合了企业的经营目标已创造一定的财富,同时还反映出赖氏三兄弟为人处事的准则:对外包容大度,对内公正廉明。

  从某种意义上说,省钱也等于是赚钱。阿森能够做到换位思考,当好客户的“投资顾问”。这样的事,本人亲身经历过一次,感同身受,是一名直接的受益者。那年,家里因建新房需要购买钢筋,在货比三家后,确定了太平公司。那时我与阿森三兄弟都不认识。我把建房需要的钢筋成品规格尺寸单交给阿森,阿森认真看过后向我提出建议:不必全部购买标准长度的钢筋,有些尺寸短的工件可以用短料来加工,这样能降低成本。我就问:你的短料正宗吗?如果是正品,为什么价格更便宜?阿森解释道:质量你绝对放心,我们的钢材全部是从南方三大国有钢铁厂进的正品货;长短不一的钢材,厂家以较低的价格卖给我,而我在加工时又正好可以利用——长钢筋不是照样要截短来吗?所以我把进货利润的一部分让给了顾客。我听从阿森的建议,等建好这栋四层楼房,一算,钢筋钱为我节省了千余元。

  一次与阿森交谈,在聊到让利于民的话题时,阿森说:有些企业把追求利润最大化当作终极目标,对此我是不以为然的。如果为达到利润最大化而不择手段赚昧心钱,那就有违商道了。常言说得好,君子爱财,取之有道。我改变公司经营模式,把钢材贸易做成钢材加工贸易,把本属于建筑工地现场加工制作的业务,有序地搬进了工厂,提高了工作效率,资源又能相互共享,既增加了企业的附加值,又为客户减少了成本,这不是两全其美的大好事吗?不管企业赚钱手段如何高明,永远都要把消费者的利益放在第一位。所以,我追求的,不是利润的最大化,而是利润的合理化,实现客户与商家的双赢。

  阿森在聚集财富的同时,没有忘记向社会播撒爱心。据不完全统计,公司自创办以来,美国捐精试管婴儿:我是女性,我单身,想要一个孩持续捐赠用于资助贫困生、赞助办教育、发展文化事业、建设新农村、修建乡村公路等慈善公益事业的款项累计达到100多万元。不仅出钱,阿森还身体力行,鼓励自己的爱人到当地政府办的公益性书院做志愿者。体现了一个有社会良知的企业家强烈的社会责任。

  现在,阿森又在酝酿新的爱心计划。

  
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